Hoezo, “Praat eens met Lindsie”?

Mijn bedrijf begon met de naam “Praat eens met Lindsie”. In dit blog lees je waarom ik voor die naam koos. Dat verhaal geeft nog steeds een goed beeld van wat ik doe 🙂 Praat eens met Lindsie. Hoe kom ik erop?! Nou, zoals dat gaat met uitspraken en bijnamen, heb ik het niet echt […]

Iedereen gelijk

Mijn plan Toen ik leiding mocht gaan geven had ik een solide plan. Het zou mij niet gebeuren dat ik mensen verschillend ging behandelen. Stel je voor! Dat is vragen om moeilijkheden en eindeloze discussies. Tijdens die beginperiode was het zoeken naar wat ik nu mijn stijl van leidinggeven zou noemen. Toen was het vooral een […]

De kracht van voorbeeldgedrag

De kracht van voorbeeldgedrag In iedere training en tijdens elk gesprek komt voorbeeldgedrag aan de orde. Soms wordt het letterlijk gezegd en vaak hoor je het tussen de regels door. Er zijn verwachtingen en daarover zijn afspraken gemaakt. Dit is wat we gaan doen. Waarna vervolgens blijkt dat het vooral geldt voor de teams en veel […]

Hallo leidinggevende, hoe gaat het met je?

Hoe blijf je leren? Hoe vaak krijg je deze vraag? De vraag hoe het met je gaat als vakmens. Waarbij leidinggeven het vak is dat je uitoefent. Voor andere vakken is het heel vanzelfsprekend dat je blijft leren. Dat je cursussen volgt, vakliteratuur leest en beurzen bezoekt. Natuurlijk, er worden heel wat management evenementen en […]

Een beetje ambitie kan geen kwaad

Een uitdaging komt nooit alleen, zeggen ze. Dat bleek helemaal waar toen ik mocht gaan leidinggeven. Ik had allerlei ideeën over de inhoud en verder eigenlijk geen idee waar ik aan begon. Natuurlijk had ik ervaring met leidinggevenden en daardoor een idee van wat ik goed vond en wat niet. Maar een plan zou ik […]

Hoeveel moet je weten? (deel 3)

Dit blog is herzien in januari 2021. De vorige twee blogs in deze mini-serie gaan over het kennen van de mensen waar je mee samenwerkt. De andere belangrijke schakel is de kennis van en over jezelf. Als je eigen kennis, vakinhoudelijk en over jezelf, niet voldoende is, dan is er werk te doen. Laat ik beginnen bij […]

Hoeveel moet je weten? (deel 2)

In deel 1 van dit blog ging over het kennen van de mensen aan wie je leiding mag geven. Terwijl ik dat schreef kwam de gedachte bij me op dat het slechts een deel van het verhaal is. Het tweede deel van het verhaal gaat meer over de werkende mens en zijn of haar wensen, […]

Hoeveel moet je weten? (deel 1)

Tijdens een team building activiteit net na de integratie ontstond een discussie over hoeveel je eigenlijk van je medewerkers of teamleden moet weten. Eén collega in het bijzonder was zeer uitgesproken; hij wilde er niks mee van doen hebben. Op je werk kom je om te werken en alle andere zaken waren wat hem betreft […]

Leidinggeven is een vak

Timmeren ook Echt. Je kunt mij best leren timmeren. Hoe ik een hamer vast moet houden. Hoe ik moet zagen en in welke hoek. Als ik maar lang genoeg blijf oefenen, gaat het me op een zeker moment vast best goed af. Maar een timmer-vakvrouw word ik nooit. Diepe bewondering heb ik voor het vakmanschap, […]

Hoe zit het met jouw vakmanschap?

Waar ben je goed in? Heel lang vond ik die vraag ongelooflijk moeilijk te beantwoorden. Wist ik veel! Dat kun je beter vragen aan de mensen met wie ik werk, dacht ik dan. Het heeft tot begin 2015 geduurd voor ik het in één zin kon samenvatten. Mijn vak, want zo voelt het, is het […]