Leidinggeven is een paradox

Na een gesprek met een teamleider bij een metaalbedrijf schreef ik dit op LinkedIn; Ok, dus je geeft leiding aan vakmensen. Aan een team waar je misschien zelf deel van was. Hun vak is ook jouw vak. Een geweldige en moeilijke positie.  Moeilijk? Je weet precies hoe het werkt. Wat ze doen en wat ze niet […]

Goed leidinggeven in 10 stappen

Managementboeken Leuk hoor, al die managementliteratuur. Alleen, je hebt er nu een stuk of tien uit en dè oplossing zat er mooi niet bij. En je hebt toch echt alle tips en trucs opgevolgd. Inderdaad! Heel leuk, al die boeken. Ik was er ook gek op. Stiekem altijd een beetje op zoek naar die ene […]

Praat eens….. over je leidinggevende

Soms vraag ik me af Wat zou er gebeuren als je met mij niet over leidinggeven zou praten, maar over je leidinggevende. Subtiel verschil, of niet? Natuurlijk zou mijn doelgroep zich ongelooflijk uitbreiden, want vrijwel iedere werknemer heeft een leidinggevende. Of een manager, of een teamleider, of zoiets. Daarnaast is het een veel gedeelde wijsheid […]

Geef jij wel leiding aan je manager?

Goed management en leiderschap Er is al veel geschreven en gezegd over goed management en misschien nog wel meer over goed leiderschap. En steeds blijkt weer dat de werkelijkheid weerbarstiger is. De concepten en basisprincipes mogen nog zo eenvoudig zijn, de uitvoering is dat meestal niet. Dan is de verleiding, bewuste of onbewuste, om te […]

Iedereen gelijk

Mijn plan Toen ik leiding mocht gaan geven had ik een solide plan. Het zou mij niet gebeuren dat ik mensen verschillend ging behandelen. Stel je voor! Dat is vragen om moeilijkheden en eindeloze discussies. Tijdens die beginperiode was het zoeken naar wat ik nu mijn stijl van leidinggeven zou noemen. Toen was het vooral een […]

De kracht van voorbeeldgedrag

De kracht van voorbeeldgedrag In iedere training en tijdens elk gesprek komt voorbeeldgedrag aan de orde. Soms wordt het letterlijk gezegd en vaak hoor je het tussen de regels door. Er zijn verwachtingen en daarover zijn afspraken gemaakt. Dit is wat we gaan doen. Waarna vervolgens blijkt dat het vooral geldt voor de teams en veel […]

Een beetje ambitie kan geen kwaad

Een uitdaging komt nooit alleen, zeggen ze. Dat bleek helemaal waar toen ik mocht gaan leidinggeven. Ik had allerlei ideeën over de inhoud en verder eigenlijk geen idee waar ik aan begon. Natuurlijk had ik ervaring met leidinggevenden en daardoor een idee van wat ik goed vond en wat niet. Maar een plan zou ik […]

Hoeveel moet je weten? (deel 2)

In deel 1 van dit blog ging over het kennen van de mensen aan wie je leiding mag geven. Terwijl ik dat schreef kwam de gedachte bij me op dat het slechts een deel van het verhaal is. Het tweede deel van het verhaal gaat meer over de werkende mens en zijn of haar wensen, […]

Hoeveel moet je weten? (deel 1)

Tijdens een team building activiteit net na de integratie ontstond een discussie over hoeveel je eigenlijk van je medewerkers of teamleden moet weten. Eén collega in het bijzonder was zeer uitgesproken; hij wilde er niks mee van doen hebben. Op je werk kom je om te werken en alle andere zaken waren wat hem betreft […]

Het begint met de eerste vraag

Deel 1 De ingehuurde consultant begint de bijeenkomst met uit te leggen wat zijn taak is. In het kort komt dat neer op uitleggen wat er allemaal niet goed gaat, teveel tijd en teveel geld kost. Gelukkig heeft hij ook al een plan om het op te lossen. Hij gaat de boel Lean inrichten en […]