Blog
Goed zijn in je vak is niet genoeg
Goed zijn in je vak is niet genoeg. Niet als je ook teamleider of projectleider of manager bent. Je bent het misschien geworden door je kennis van het vak, je lange staat van dienst of je ongeëvenaarde praktische vaardigheden. Maar dat is niet genoeg. In deze rol is het nodig om met net zoveel aandacht en doorzettingsvermogen vakmens te worden in dat andere vak; leidinggeven.
Reflecteren kun je leren
Herken je misschien van jezelf dat je steeds in dezelfde situatie vastloopt? Of dat een bepaalde emotie je steeds tegenhoudt om iets te doen of te laten? Dan is het waarschijnlijk tijd dat je met jezelf in gesprek gaat.
Verander de focus
Leidinggeven gaat altijd over jezelf, anderen en de organisatie. In een ideale wereld is er een balans tussen die drie perspectieven. In de realiteit zul
Leidinggeven is een paradox
Na een gesprek met een teamleider bij een metaalbedrijf schreef ik dit op LinkedIn; Ok, dus je geeft leiding aan vakmensen. Aan een team waar
Goed leidinggeven in 10 stappen
Managementboeken Leuk hoor, al die managementliteratuur. Alleen, je hebt er nu een stuk of tien uit en dè oplossing zat er mooi niet bij. En
Praat eens over je leidinggevende
Soms vraag ik me af Wat zou er gebeuren als je met mij niet over leidinggeven zou praten, maar over je leidinggevende. Subtiel verschil, of
Geef jij wel leiding aan je manager?
Goed management en leiderschap Er is al veel geschreven en gezegd over goed management en misschien nog wel meer over goed leiderschap. En steeds blijkt
Is een sparringpartner iets voor jou?
Geen directeur Soms lijkt het idee te bestaan dat een sparringpartner alleen is weggelegd voor topmanagers. Directeuren en CEO’s zeg maar. Die gaan geen “gewone”
Tegen wie kun je alles zeggen?
In het vorige blog ging het over situaties waarin je je als leidinggevende behoorlijk alleen kunt voelen. En hoewel er niet een “werkt-altijd” oplossing voor
Een beetje samen
Hoe samen is samen nou eigenlijk? Waarschijnlijk herkent iedere leidinggevende of manager het wel. Dat je samen met je team verantwoordelijk bent en mooie
Hoezo, “Praat eens met Lindsie”?
Mijn bedrijf begon met de naam “Praat eens met Lindsie”. In dit blog lees je waarom ik voor die naam koos. Dat verhaal geeft nog
Iedereen gelijk
Mijn plan Toen ik leiding mocht gaan geven had ik een solide plan. Het zou mij niet gebeuren dat ik mensen verschillend ging behandelen. Stel
De kracht van voorbeeldgedrag
Voorbeeldgedrag komt altijd aan de orde. Soms letterlijk, soms tussen de regels door. Het is de krachtigste tool die je hebt als leidinggevende. Echt belachelijk effectief. En toch houdt lang niet iedereen rekening met de kracht van voorbeeldgedrag.
Hallo leidinggevende, hoe gaat het met je?
Hoe blijf je leren? Hoe vaak krijg je deze vraag? De vraag hoe het met je gaat als vakmens. Waarbij leidinggeven het vak is dat
Een beetje ambitie kan geen kwaad
Een uitdaging komt nooit alleen, zeggen ze. Dat bleek helemaal waar toen ik mocht gaan leidinggeven. Ik had allerlei ideeën over de inhoud en verder
Hoeveel moet je weten? (deel 3)
Dit blog is herzien in januari 2021. De vorige twee blogs in deze mini-serie gaan over het kennen van de mensen waar je mee samenwerkt. De
Hoeveel moet je weten? (deel 2)
In deel 1 van dit blog ging over het kennen van de mensen aan wie je leiding mag geven. Terwijl ik dat schreef kwam de
Hoeveel moet je weten? (deel 1)
Tijdens een team building activiteit net na de integratie ontstond een discussie over hoeveel je eigenlijk van je medewerkers of teamleden moet weten. Eén collega
Leidinggeven is een vak
Timmeren ook Echt. Je kunt mij best leren timmeren. Hoe ik een hamer vast moet houden. Hoe ik moet zagen en in welke hoek. Als
Hoe zit het met jouw vakmanschap?
Waar ben je goed in? Heel lang vond ik die vraag ongelooflijk moeilijk te beantwoorden. Wist ik veel! Dat kun je beter vragen aan de
Fluitend naar je werk
De eerste maandag Die eerste maandag van een nieuw jaar of net na een heerlijke vakantie staat voor de deur. Een beetje tegenzin op zondagavond
De beste wordt de manager
Maar waarom eigenlijk? Dat vraag ik me al jaren af. En in ieder gesprek over leidinggeven is dit een terugkerend onderwerp. Het beste jongetje of
Vakmanschap in de toekomst
Ouderwets? “Dit lasapparaat werkt niet zoals beloofd. Kom hem maar weer ophalen.”Mijn vader wordt enorm blij van dit soort opmerkingen. Raar? Niet als je bedenkt
Het begint met de eerste vraag
Deel 1 De ingehuurde consultant begint de bijeenkomst met uit te leggen wat zijn taak is. In het kort komt dat neer op uitleggen wat
Hoe groot is jouw realiteit?
Welke realiteit? We zijn het eens dat jouw realiteit anders is dan mijn realiteit. We zien de wereld vanuit verschillende perspectieven, er bestaat niet zoiets
Aanpassingsvermogen
Een nieuwe collega, graag De eerste persoon waar ik ooit echt zelf voor koos, besloot het team te verlaten. Dus op zoek naar vervanging. De
Het gaat over jou
Leiderschap bestaat alleen bij de gratie van mensen die er vrijwillig voor kiezen te volgen. Er is een beroemd filmpje over leiderschap; we zien een
Tegenspraak……..
Op bezoek bij iHomer. Het boek van Dick Stegeman leek me zeer interessant en dat boek kost een goed gesprek (meer informatie). Nou is het
Begin
Sinds twee jaar is er een woord dat mij begeleid gedurende het jaar. In plaats van goede voornemens. Een woord dat richting geeft aan mijn
Het diepe
Nog steeds kan ik me er niets bij voorstellen. Na 16 jaar niet meer “naar mijn werk”. Tegelijkertijd kijk ik er enorm naar uit. De
Zit je lekker?
Twee stoelen naast elkaar, in de zon. En omdat ik de foto zelf maakte weet ik dat het in Italië op een heuvel is. Heel
Wat doe jij? (2)
Dat ik alles lees wat los en vast zit als ik de kans krijg is misschien al duidelijk. Daar horen ook stukken bij op mooie
Goed gedaan!
Een compliment is een raar ding. Uiteindelijk vinden we allemaal dat het belangrijk is dat je complimenten krijgt en geeft. Maar waarom voelen we ons
Wat doe jij?
[one_half] [/one_half] Het proces dat ik begonnen ben is heel leuk en leerzaam, maar stiekem ook rete-eng. Ik begin voor mezelf, zeg maar. Maar waar
Pas op je woorden!
Ben je je bewust van wat je zegt? Denk je na over welke woorden je gebruikt? Je kent vast wel iemand die fronst als je