Een beetje ambitie kan geen kwaad

Een uitdaging komt nooit alleen, zeggen ze. Dat bleek helemaal waar toen ik mocht gaan leidinggeven. Ik had allerlei ideeën over de inhoud en verder eigenlijk geen idee waar ik aan begon. Natuurlijk had ik ervaring met leidinggevenden en daardoor een idee van wat ik goed vond en wat niet. Maar een plan zou ik […]

Hoeveel moet je weten? (deel 3)

Dit blog is herzien in januari 2021. De vorige twee blogs in deze mini-serie gaan over het kennen van de mensen waar je mee samenwerkt. De andere belangrijke schakel is de kennis van en over jezelf. Als je eigen kennis, vakinhoudelijk en over jezelf, niet voldoende is, dan is er werk te doen. Laat ik beginnen bij […]

Hoeveel moet je weten? (deel 2)

In deel 1 van dit blog ging over het kennen van de mensen aan wie je leiding mag geven. Terwijl ik dat schreef kwam de gedachte bij me op dat het slechts een deel van het verhaal is. Het tweede deel van het verhaal gaat meer over de werkende mens en zijn of haar wensen, […]

Hoeveel moet je weten? (deel 1)

Tijdens een team building activiteit net na de integratie ontstond een discussie over hoeveel je eigenlijk van je medewerkers of teamleden moet weten. Eén collega in het bijzonder was zeer uitgesproken; hij wilde er niks mee van doen hebben. Op je werk kom je om te werken en alle andere zaken waren wat hem betreft […]

Leidinggeven is een vak

Timmeren ook Echt. Je kunt mij best leren timmeren. Hoe ik een hamer vast moet houden. Hoe ik moet zagen en in welke hoek. Als ik maar lang genoeg blijf oefenen, gaat het me op een zeker moment vast best goed af. Maar een timmer-vakvrouw word ik nooit. Diepe bewondering heb ik voor het vakmanschap, […]

Hoe zit het met jouw vakmanschap?

Waar ben je goed in? Heel lang vond ik die vraag ongelooflijk moeilijk te beantwoorden. Wist ik veel! Dat kun je beter vragen aan de mensen met wie ik werk, dacht ik dan. Het heeft tot begin 2015 geduurd voor ik het in één zin kon samenvatten. Mijn vak, want zo voelt het, is het […]

Fluitend naar je werk

De eerste maandag Die eerste maandag van een nieuw jaar of net na een heerlijke vakantie staat voor de deur. Een beetje tegenzin op zondagavond is dan heel begrijpelijk. Want geen tijdschema in de ochtend is toch wel heel fijn. Of juist lekker pas naar bed als je echt slaap hebt. Morgen weer terug in […]

De beste wordt de manager

Maar waarom eigenlijk? Dat vraag ik me al jaren af. En in ieder gesprek over leidinggeven is dit een terugkerend onderwerp. Het beste jongetje of meisje van de klas wordt na verloop van tijd de manager. In al die gesprekken is het ook altijd zo dat de uitkomst niet fijn is. De persoon in kwestie […]

Vakmanschap in de toekomst

Ouderwets? “Dit lasapparaat werkt niet zoals beloofd. Kom hem maar weer ophalen.”Mijn vader wordt enorm blij van dit soort opmerkingen. Raar? Niet als je bedenkt dat hij een, wat vandaag misschien wordt gezien als een ouderwetse, vakman is. Hij springt in zijn auto, loopt de mannen in pak voorbij, trekt zijn stofjas aan en voegt […]

Het begint met de eerste vraag

Deel 1 De ingehuurde consultant begint de bijeenkomst met uit te leggen wat zijn taak is. In het kort komt dat neer op uitleggen wat er allemaal niet goed gaat, teveel tijd en teveel geld kost. Gelukkig heeft hij ook al een plan om het op te lossen. Hij gaat de boel Lean inrichten en […]