Goed leidinggeven in 10 stappen

Managementboeken Leuk hoor, al die managementliteratuur. Alleen, je hebt er nu een stuk of tien uit en dè oplossing zat er mooi niet bij. En je hebt toch echt alle tips en trucs opgevolgd. Inderdaad! Heel leuk, al die boeken. Ik was er ook gek op. Stiekem altijd een beetje op zoek naar die ene […]

Praat eens….. over je leidinggevende

Soms vraag ik me af Wat zou er gebeuren als je met mij niet over leidinggeven zou praten, maar over je leidinggevende. Subtiel verschil, of niet? Natuurlijk zou mijn doelgroep zich ongelooflijk uitbreiden, want vrijwel iedere werknemer heeft een leidinggevende. Of een manager, of een teamleider, of zoiets. Daarnaast is het een veel gedeelde wijsheid […]

Geef jij wel leiding aan je manager?

Goed management en leiderschap Er is al veel geschreven en gezegd over goed management en misschien nog wel meer over goed leiderschap. En steeds blijkt weer dat de werkelijkheid weerbarstiger is. De concepten en basisprincipes mogen nog zo eenvoudig zijn, de uitvoering is dat meestal niet. Dan is de verleiding, bewuste of onbewuste, om te […]

Is een sparringpartner iets voor jou?

Geen directeur Soms lijkt het idee te bestaan dat een sparringpartner alleen is weggelegd voor topmanagers. Directeuren en CEO’s zeg maar. Die gaan geen “gewone” cursus of training doen, is de gedachte. En “gewone” managers of leidinggevenden dus wel? Of je nou directeur of teamleider bent, in beide gevallen geldt dat je het meeste leert […]

Tegen wie kun je alles zeggen?

In het vorige blog ging het over situaties waarin je je als leidinggevende behoorlijk alleen kunt voelen. En hoewel er niet een “werkt-altijd” oplossing voor is, zijn er wel dingen die je kunt doen. Het lijkt misschien te simpel, maar het is wel wat je op dat soort momenten nodig hebt; iemand waarmee je kunt […]

Een beetje samen

  Hoe samen is samen nou eigenlijk? Waarschijnlijk herkent iedere leidinggevende of manager het wel. Dat je samen met je team verantwoordelijk bent en mooie dingen doet. En toch. Hoe samen is dat samen nou eigenlijk? Als leidinggevende voel je je nooit helemaal en onvoorwaardelijk lid van het team. Vooral dat voorwaardelijke zorgt ervoor dat […]

Hoezo, “Praat eens met Lindsie”?

Mijn bedrijf begon met de naam “Praat eens met Lindsie”. In dit blog lees je waarom ik voor die naam koos. Dat verhaal geeft nog steeds een goed beeld van wat ik doe 🙂 Praat eens met Lindsie. Hoe kom ik erop?! Nou, zoals dat gaat met uitspraken en bijnamen, heb ik het niet echt […]

Iedereen gelijk

Mijn plan Toen ik leiding mocht gaan geven had ik een solide plan. Het zou mij niet gebeuren dat ik mensen verschillend ging behandelen. Stel je voor! Dat is vragen om moeilijkheden en eindeloze discussies. Tijdens die beginperiode was het zoeken naar wat ik nu mijn stijl van leidinggeven zou noemen. Toen was het vooral een […]

De kracht van voorbeeldgedrag

De kracht van voorbeeldgedrag In iedere training en tijdens elk gesprek komt voorbeeldgedrag aan de orde. Soms wordt het letterlijk gezegd en vaak hoor je het tussen de regels door. Er zijn verwachtingen en daarover zijn afspraken gemaakt. Dit is wat we gaan doen. Waarna vervolgens blijkt dat het vooral geldt voor de teams en veel […]

Hallo leidinggevende, hoe gaat het met je?

Hoe blijf je leren? Hoe vaak krijg je deze vraag? De vraag hoe het met je gaat als vakmens. Waarbij leidinggeven het vak is dat je uitoefent. Voor andere vakken is het heel vanzelfsprekend dat je blijft leren. Dat je cursussen volgt, vakliteratuur leest en beurzen bezoekt. Natuurlijk, er worden heel wat management evenementen en […]